ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН

чель

Чтобы добиться успеха в любом начинании, выгодно  планировать каждое свое действие. Это происходит и в бизнесе. Для того чтобы получить предполагаемый результат, не потеряв инвестиции, при реализации нового  проекта необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех его этапах. В рамках предварительного инвестиции плана выполняется  документ, под названием бизнес-план.

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, в которой содержится  последовательность деловых операций, совершаемых в процессе организации нового коммерческого или нет начинания. Бизнес-план представляет теоретическую расчетную и графическую информацию и характеристики предприятия,  производимых услугах или товарах, маркетинговой политике,рынках сбыта, предполагаемом уровне эффективности производства, профиля его деятельности.

ккроуетто

Задачи бизнес-плана

Выполнение грамотного и актуального бизнес-плана позволяет человеку  решить задачи:

  • определить цели предприятия, его стратегию, а также тактику реализации в краткосрочном и долгосрочном периодах;
  • сформулировать оптимальные, четкие направления в деятельности компании, предпочтительные рынки сбыта и целевую группу потребителей;
  • выявить потенциальную долю предприятия на целевом рынке или в его сегменте;
  • определить объем потенциальных издержек производственного и непроизводственного характера;
  • разработать ассортимент предлагаемых услуг и товаров и охарактеризовать основные их показатели;
  • определить оптимальный баланс между реальными возможностями предприятия и поставленными к реализации целям;
  • определить направления маркетинговой политики в области ценообразования, стимулирования реализации продукта, изучения освоенных и потенциальных рынков;

Многие предприниматели, особенно нижнего звена,  считают бизнес-план необязательным. Вместе с тем, со знанием дела составленный документ будет хорошим подспорьем не только на начальном, но и на последующих этапах реализации проекта. Помимо решения задач предварительного инвестиций в планировании, бизнес-план выполняет и определенные функции.

Структура бизнес-плана

Вообще, сам по себе этот основополагающий документ не имеет жесткой структуры. В зависимости от особенностей организуемого предприятия, его структура может видоизменяться. Вместе с тем, согласно рекомендациям международных экономических институтов, оптимальная структура бизнес-плана должна вмещать следующую информацию:

 
  1. Цель организации проекта, его предназначение, среду реализации, законодательную базу.
  2. Основные маркетинговые данные, такие как потенциальные рынки сбыта, характеристики конкурентов, концепцию продаж, ценообразование, ассортимент выпускаемой продукции.
  3. Сведения об управлении и кадрах предприятия (структурная схема управления, потребность и обеспеченность кадрами, графики подготовки и обучения персонала, режим работы, стоимость и условия труда).
  4. Сведения о места разверки проекта с подробной характеристикой всех сопутствующих факторов (социальных, географических, климатических).
  5. Технологические данные (основные технологии производства, требуемое оборудование, смета СМР).
  6. Сведения о планируемых издержках (энерго емкость, оборудованием, сырьем, трудовыми и иными ресурсами).
  7. Исчисление планируемых показателей эффективности коммерческой деятельности компании.
  8. План реализации проекта (сроки СМР, монтажа и пуско-наладки технологических линий и оборудования, предполагаемый срок действия).

Данная информация структурируется по основным разделам бизнес-плана.

Функции бизнес-плана

Основными функциями документа являются:

  • перспектива привлечения финансовых ресурсов,
  • возможность разработки ведущих концепций и реализации основных стратегий развития бизнеса в краткосрочном и долгосрочном периодах.
  • возможность оценки фактических результатов коммерческой деятельности компании в определенном периоде в сравнении с запланированными.

Разделы бизнес-плана

Все теоретические и практические данные заключены в следующие разделы:

  1. Резюме. В нем кратко описывается содержание документа.
  2. Краткий обзор будущей среды функционирования производства.
  3. Описание реализуемого проекта (информация о продукте, услугах, внедряемых инновациях).
  4. Производственный план (правовое обоснование, потенциал экономического, технологического и трудового характера, аспекты снабжения).
  5. Организационный план (аспекты финансирования, юридическое обоснование, схема управления).
  6. Финансовый план (прогноз уровня прибыли, движения финансовых потоков, безубыточности и т. д.).
  7. Маркетинговый план (комплексное исследование конкурентной среды, целевых потребителей, создание стратегий и концепций продвижения и продаж товара).
  8. Анализ и прогнозирование эффективности инвестиций.
  9. Пояснения и приложения к бизнес-плану (сметы, калькуляции, графики, фото, патенты, свидетельства, лицензии, уставы, проекты договоров и т. п.).

При разработке бизнес-плана следует помнить, что часть содержащейся в нем информации относится к разряду коммерческой тайны (уникальная бизнес-идея, технологические разработки, внутренние сведения предприятия), разглашение которой может нанести организации ощутимый урон.

Поэтому при разработке БП проекта подготавливают несколько различных документов: небольшой лист с основными тезисами. Детализация всех составляющих  и основной итоговый план, который используют уже непосредственно в процессе воплощения идеи.

В результате, верно и актуально составленный и  разработанный в сроки бизнес-план станет гарантией успешности любого коммерческого начинания.

 ежалиманту